รายงานไม่เชื่อมการลงมือ
ตัวเลขรวมยังไม่บอก Hotspot ที่ควรจัดลำดับโครงการ
F03-ECF · FUTURE PROCUREMENT SERIES
ผู้บริหาร, ทีม ESG, ผลิต/วิศวกรรม, QSHE, บัญชีการเงิน, HR, ฝ่ายขาย/ส่งออก, จัดซื้อและซัพพลายเชน
อยากทำ ESG ให้จบเป็นแผน ไม่ใช่รายงานครั้งเดียว
การไล่เก็บข้อมูลย้อนหลังทุกปี ทำให้ทีมหมดแรงและไม่มีโครงการลดจริง สร้าง Report, Reduction Target และ Roadmap 12 เดือนที่เดินต่อได้
20 พฤศจิกายน 2569นครราชสีมา · 09.00–16.00 น.
ESG & Carbon FootprintESG and Carbon Footprint for Business
ปัญหาที่เกิดขึ้นในงานจริง
เรื่องนี้ไม่ได้จบแค่
รายงานไม่เชื่อมการลงมือ
เป้าลดไม่มีฐานรองรับ
การตั้งเป้าต้องสัมพันธ์ขอบเขต ข้อมูล และสิ่งที่องค์กรทำได้จริง
ไม่มีแผนต่อเนื่อง
รอบเก็บข้อมูล รายงาน และโครงการลดไม่อยู่ในปฏิทินเดียวกัน
โจทย์ที่ชวนกลับมาทบทวน
มีรายงานแล้ว ปีหน้าจะลดตรงไหน และใครรับผิดชอบ?
สิ่งที่จะได้ฝึกใน F03-ECF
สร้าง Report, Reduction Target และ Roadmap 12 เดือนที่เดินต่อได้
ฝึกร่าง Roadmap 12 เดือน เชื่อม GHG Inventory Report, Reduction Target และโครงการลดคาร์บอนที่มีเหตุผลด้านผลตอบแทน
เครื่องมือและแนวคิดในหลักสูตร
- 01 / LEARNINGแยก Scope 1-2-3 และกำหนด Organizational Boundary
- 02 / LEARNINGทำ Data Owner Map และปฏิทินเก็บข้อมูล
- 03 / LEARNINGคำนวณจากข้อมูลกิจกรรมจริง พร้อมบันทึกสมมติฐาน
- 04 / LEARNINGร่าง Report และ Roadmap 12 เดือน
WORKSHOP ที่เชื่อมกับโจทย์หน้านี้
12-Month Roadmap — ร่างแผนขององค์กรตนเองเพื่อนำกลับไปเสนอผู้บริหาร
ฝึกร่าง Roadmap 12 เดือน เชื่อม GHG Inventory Report, Reduction Target และโครงการลดคาร์บอนที่มีเหตุผลด้านผลตอบแทน
เนื้อหาหลักสูตร
4 โมดูล
เชื่อมหลักคิดกับการลงมือ
Onsite · บรรยาย กรณีศึกษา แลกเปลี่ยนประสบการณ์ และ Workshop ตามเอกสารหลักสูตร
ดาวน์โหลดรายละเอียดหลักสูตร ↗- 01
ESG ที่กลายเป็นเงื่อนไขทางการค้า
ภูมิทัศน์ข้อกำหนด: CBAM, CSRD, EUDR, GHG Protocol, ISO 14064 และ Thailand Taxonomy — อะไรที่มีผลกับองค์กรของเราแล้ว และอะไรยังเป็นเรื่องของอนาคต E-S-G ที่ผู้ตรวจถามจริง: ไม่ใช่แค่คาร์บอน แต่รวมถึงแรงงานเป็นธรรม สิทธิมนุษยชน ความปลอดภัย และธรรมาภิบาล ซึ่งข้อมูลกระจายอยู่หลายแผนก
ดูหัวข้อทั้งหมดในโมดูล
- ภูมิทัศน์ข้อกำหนด: CBAM, CSRD, EUDR, GHG Protocol, ISO 14064 และ Thailand Taxonomy — อะไรที่มีผลกับองค์กรของเราแล้ว และอะไรยังเป็นเรื่องของอนาคต
- E-S-G ที่ผู้ตรวจถามจริง: ไม่ใช่แค่คาร์บอน แต่รวมถึงแรงงานเป็นธรรม สิทธิมนุษยชน ความปลอดภัย และธรรมาภิบาล ซึ่งข้อมูลกระจายอยู่หลายแผนก
- CFO และ CFP: ความต่างระหว่าง Carbon Footprint for Organization และ Carbon Footprint of Product และเลือกใช้เมื่อใด
- Scope 1-2-3: การแยกขอบเขตให้ถูกตั้งแต่ต้น เพราะแยกผิดหนึ่งครั้งคือคำนวณผิดทั้งระบบ
- ต้นทุนของการไม่ทำ: การสูญเสียคำสั่งซื้อ การถูกตัดออกจากรายชื่อคู่ค้า ภาระค่าธรรมเนียมที่ปลายทาง และผลต่อการเข้าถึงแหล่งทุน
- 02
Carbon Accounting Foundation — วางบัญชีคาร์บอนขององค์กรให้ถูกตั้งแต่ต้น
GHG Protocol และ ISO 14064-1: มาตรฐานที่ใช้อ้างอิงจริง และความเชื่อมโยงกับการทวนสอบโดยหน่วยงานภายนอก Organizational Boundary: การกำหนดขอบเขตองค์กรแบบ Operational Control เทียบกับ Equity หรือ Financial Control และผลต่อตัวเลขที่รายงาน
ดูหัวข้อทั้งหมดในโมดูล
- GHG Protocol และ ISO 14064-1: มาตรฐานที่ใช้อ้างอิงจริง และความเชื่อมโยงกับการทวนสอบโดยหน่วยงานภายนอก
- Organizational Boundary: การกำหนดขอบเขตองค์กรแบบ Operational Control เทียบกับ Equity หรือ Financial Control และผลต่อตัวเลขที่รายงาน
- Activity Data: การระบุว่าต้องเก็บข้อมูลกิจกรรมอะไรบ้าง และอยู่ในเอกสารชุดไหนขององค์กร ตั้งแต่ใบแจ้งหนี้ค่าไฟ ใบส่งน้ำมัน บันทึกเติมสารทำความเย็น ไปจนถึงรายงานการผลิต
- Emission Factor: การเลือกค่าสัมประสิทธิ์การปล่อยที่เหมาะสม ทั้งค่าขององค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (TGO) และแหล่งอ้างอิงสากล
- Base Year และ Recalculation: การตั้งปีฐานและหลักการปรับฐานเมื่อโครงสร้างองค์กรหรือข้อมูลเปลี่ยน
- Data Quality: การจัดระดับคุณภาพข้อมูลและการบันทึกสมมติฐาน เพื่อให้ตัวเลขผ่านการทวนสอบ
- 03
Cross-Functional Carbon Data — ใครในองค์กรถือข้อมูลอะไร
แผนที่ข้อมูลรายแผนก: วิศวกรรมและซ่อมบำรุง (เชื้อเพลิง ไอน้ำ สารทำความเย็น) ฝ่ายผลิต (ปริมาณผลิตและของเสีย) อาคารสถานที่ (ไฟฟ้า น้ำ ขยะ) บัญชีและการเงิน (ยอดซื้อรายหมวดและค่าเดินทาง) ทรัพยากรบุคคล (การเดินทางของพนักงาน) โลจิสติกส์ (การขนส่ง) และจัดซื้อ (ข้อมูลจากคู่ค้า) Scope 3 ทั้ง 15 หมวด: หมวดที่องค์กรไทยมักเข้าข่ายจริง และหมวดที่ตัดออกได้พร้อมเหตุผลที่ใช้ชี้แจงผู้ทวนสอบได้
ดูหัวข้อทั้งหมดในโมดูล
- แผนที่ข้อมูลรายแผนก: วิศวกรรมและซ่อมบำรุง (เชื้อเพลิง ไอน้ำ สารทำความเย็น) ฝ่ายผลิต (ปริมาณผลิตและของเสีย) อาคารสถานที่ (ไฟฟ้า น้ำ ขยะ) บัญชีและการเงิน (ยอดซื้อรายหมวดและค่าเดินทาง) ทรัพยากรบุคคล (การเดินทางของพนักงาน) โลจิสติกส์ (การขนส่ง) และจัดซื้อ (ข้อมูลจากคู่ค้า)
- Scope 3 ทั้ง 15 หมวด: หมวดที่องค์กรไทยมักเข้าข่ายจริง และหมวดที่ตัดออกได้พร้อมเหตุผลที่ใช้ชี้แจงผู้ทวนสอบได้
- Scope 3 หมวดที่ 1 คือก้อนใหญ่ที่สุด: เหตุผลที่สินค้าและบริการที่จัดซื้อครองสัดส่วนสูงสุดขององค์กร และบทบาทของฝ่ายจัดซื้อในการเก็บข้อมูลจากคู่ค้า
- โครงสร้างทีมและ RACI: ใครเป็นเจ้าภาพ ใครส่งข้อมูล ใครตรวจ และใครอนุมัติ เพื่อไม่ให้งานไปกองอยู่ที่คนเดียว
- Data Collection Calendar: จังหวะเก็บข้อมูลรายเดือนและรายไตรมาส เพื่อไม่ต้องไล่เก็บย้อนหลังทุกครั้งที่ใกล้กำหนดส่ง
- Hotspot Analysis: การจัดลำดับว่าจุดใดปล่อยมากที่สุด เพื่อเลือกลงแรงกับสิ่งที่คุ้มค่าก่อน
- 04
จากตัวเลขสู่การลงมือ — รายงาน เป้าหมาย และ Roadmap องค์กร
GHG Inventory Report: โครงสร้างรายงานและข้อมูลที่ต้องมี พร้อมเอกสารและร่องรอยหลักฐานที่ผู้ทวนสอบมักขอดูเป็นอันดับแรก ช่องทางการรายงาน: การยื่นต่อองค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (TGO) การเปิดเผยผ่าน 56-1 One Report ของบริษัทจดทะเบียน และการส่งข้อมูลถึงลูกค้าในสหภาพยุโรป
ดูหัวข้อทั้งหมดในโมดูล
- GHG Inventory Report: โครงสร้างรายงานและข้อมูลที่ต้องมี พร้อมเอกสารและร่องรอยหลักฐานที่ผู้ทวนสอบมักขอดูเป็นอันดับแรก
- ช่องทางการรายงาน: การยื่นต่อองค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (TGO) การเปิดเผยผ่าน 56-1 One Report ของบริษัทจดทะเบียน และการส่งข้อมูลถึงลูกค้าในสหภาพยุโรป
- Reduction Target: การตั้งเป้าลดคาร์บอนที่มีที่มา ทิศทาง Net Zero และ SBTi พร้อมขอบเขตที่องค์กรขนาดกลางทำได้จริง
- โครงการลดคาร์บอนที่คืนทุน: พลังงานในอาคารและกระบวนการผลิต การขนส่ง บรรจุภัณฑ์ และการเปลี่ยนวัตถุดิบ พร้อมวิธีคิดผลตอบแทน
- ESG ในการคัดเลือกคู่ค้า: หลักการฝังเกณฑ์ ESG ลงในการจัดหาและสัญญาในระดับนโยบาย ส่วนรายละเอียดเชิงปฏิบัติของงานจัดซื้ออยู่ในหลักสูตร E06
- Anti-Greenwashing: ความเสี่ยงทางกฎหมายของการเคลมเกินจริง และแนวทางการสื่อสารที่ปลอดภัย
- Roadmap 12 เดือน และ Disclosure Calendar: ลำดับงานที่ทำได้จริงสำหรับองค์กรที่เพิ่งเริ่มจากศูนย์ พร้อมปฏิทินกำหนดเวลาการรายงานตามกฎแต่ละฉบับ
4 WORKSHOP · ฝึกปฏิบัติตามหลักสูตร
เรียนแล้วได้ฝึกอะไรบ้าง?
Scope Mapping
แยกกิจกรรมขององค์กรตนเองเข้า Scope 1-2-3
Data Owner Map
ระบุว่าข้อมูลแต่ละชุดอยู่ที่แผนกใด ใครเป็นเจ้าของ และยังขาดชิ้นไหน
Carbon Calculation
คำนวณ Scope 1, 2 และ Scope 3 หมวดที่ 1 จากชุดข้อมูลตัวอย่างพร้อมเฉลย
12-Month Roadmap
ร่างแผนขององค์กรตนเองเพื่อนำกลับไปเสนอผู้บริหาร
โจทย์บนหน้านี้เป็นตัวอย่างการประยุกต์ใช้ รายการ Workshop ยึดตามเอกสารหลักสูตร
ผู้ถ่ายทอดประสบการณ์
เชื่อมเครื่องมือ
กับโจทย์การทำงานจริง
ประสบการณ์กว่า 20 ปี
อ.ศุภโชค โชติสถิตกุล ประสบการณ์กว่า 20 ปี ในงาน Procurement, Supply Chain และ Business Management ครอบคลุมอุตสาหกรรมการผลิต ก่อสร้าง อาหาร และอสังหาริมทรัพย์ เชี่ยวชาญการพัฒนาระบบจัดซื้อ การบริหารซัพพลายเชน และการประยุกต์ใช้ AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ถ่ายทอดองค์ความรู้จากประสบการณ์การทำงานจริงในภาคธุรกิจ
รูปแบบการอบรม (Training Format)
ถ่ายทอดผ่านการบรรยาย กรณีศึกษา การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ และการฝึกปฏิบัติในห้องอบรม
เหมาะกับใคร
ผู้รับผิดชอบงาน
ที่ต้องเปลี่ยนวิธีคิดให้เป็นการลงมือ
ผู้บริหารและเจ้าของธุรกิจที่ต้องตัดสินใจเรื่องความยั่งยืน, ทีม ESG และความยั่งยืนขององค์กร, ผู้บริหารโรงงาน ฝ่ายผลิต วิศวกรรมและซ่อมบำรุง, ฝ่ายความปลอดภัย คุณภาพและสิ่งแวดล้อม (QSHE), ฝ่ายบัญชีและการเงินที่ถือข้อมูลค่าใช้จ่าย, ฝ่ายทรัพยากรบุคคลในส่วนข้อมูลด้านสังคม, ฝ่ายขายและส่งออกที่ถูกลูกค้าร้องขอข้อมูล รวมถึงฝ่ายจัดซื้อและซัพพลายเชน
- เตรียมโจทย์การทำงานที่เกี่ยวข้องกับหลักสูตร และสอบถามความรู้พื้นฐานหรืออุปกรณ์ที่ควรเตรียมกับเจ้าหน้าที่
- ใช้เฉพาะข้อมูลที่ได้รับอนุญาต และปกปิดข้อมูลอ่อนไหวก่อนนำมาแลกเปลี่ยน
- สอบถามรายการอุปกรณ์และไฟล์ที่ต้องเตรียมก่อนวันอบรม
F03-ECF · รอบนครราชสีมา
20พฤศจิกายน 2569
09.00–16.00 น. · อบรม 6 ชั่วโมง
09.00–16.00 น. · อบรม 6 ชั่วโมง
ESG & Carbon Footprint
ESG and Carbon Footprint for Business
5,900บาท / คน / หลักสูตร
ราคาปกติตามตารางอบรม
ราคาปกติตามตารางอบรม
รวมอาหารกลางวันและอาหารว่าง
Early Bird 4,900 บาท / คนสอบถามเงื่อนไขและวันสิ้นสุดสิทธิ์กับเจ้าหน้าที่
แพ็กเกจ F01 + F02 + F03 ราคา 13,900 บาท ตามตารางอบรม
สอบถามยอดรวมภาษีและเงื่อนไขในใบเสนอราคาก่อนชำระเงิน
โรงแรม The Imperial Hotel and Convention Centre Korat
นครราชสีมา · ตาม Training Schedule rev05
บริษัทขอสงวนสิทธิ์เปลี่ยนวันและสถานที่ตามความเหมาะสม กรุณายืนยันกับเจ้าหน้าที่ก่อนชำระเงิน
ก่อนตัดสินใจสมัคร
คำถามก่อนเข้าเรียน
หน้านี้เน้นเรื่องใดเป็นพิเศษ?
ฝึกร่าง Roadmap 12 เดือน เชื่อม GHG Inventory Report, Reduction Target และโครงการลดคาร์บอนที่มีเหตุผลด้านผลตอบแทน ทุกหน้าของ F03-ECF เป็นหลักสูตรและรอบอบรมเดียวกัน แต่สื่อสารจากโจทย์ที่ต่างกัน
ต้องมีพื้นฐานอะไรบ้าง?
สอบถามเจ้าหน้าที่โดยแจ้งตำแหน่งและงานที่รับผิดชอบ เพื่อประเมินความเหมาะสมและสิ่งที่ต้องเตรียมก่อนเข้าอบรม
มีการฝึกปฏิบัติหรือไม่?
มี 4 Workshop ตามเอกสารหลักสูตร โดยกิจกรรมที่เชื่อมกับโจทย์หน้านี้คือ 12-Month Roadmap — ร่างแผนขององค์กรตนเองเพื่อนำกลับไปเสนอผู้บริหาร
ขอข้อมูลเพื่อเสนอ HR ได้อย่างไร?
ติดต่อ LINE หรืออีเมล แจ้ง F03-ECF วันที่ 20 พฤศจิกายน 2569 พร้อมชื่อบริษัทและจำนวนผู้สนใจ เพื่อขอรายละเอียดหลักสูตรและใบเสนอราคา
สอบถามอบรมภายในองค์กรได้ไหม?
แจ้งโจทย์ขององค์กร กลุ่มผู้เรียน และจำนวนคนผ่านช่องทางติดต่อ เพื่อให้เจ้าหน้าที่เสนอรายละเอียดและเงื่อนไขแยกจากรอบ Public Training นี้
F03-ECF · 20 พฤศจิกายน 2569 · นครราชสีมา
เปลี่ยนงานรายงานให้เป็นแผนลดคาร์บอนขององค์กร
แจ้งโจทย์ที่ต้องการพัฒนาและจำนวนผู้เข้าอบรม เพื่อขอรายละเอียด ที่นั่ง และใบเสนอราคาประกอบการอนุมัติ
สอบถาม / สมัครผ่าน LINE @sourcexpert ↗ขอใบเสนอราคาทางอีเมล ↗โทร 089-423-0858
info@source-xpert.com
สอบถามอบรมภายในองค์กรได้ผ่านช่องทางเดียวกัน