Checklist ไม่มีน้ำหนัก
คำตอบผ่านหรือไม่ผ่านยังไม่ช่วยจัดระดับความสำคัญของคู่ค้า
E06-GSD · PUBLIC TRAINING
จัดซื้อ, Category Manager, Sourcing Specialist, ผู้ประเมินคู่ค้า และผู้บริหารสายจัดซื้อ
ตรวจประเมินแล้วพบช่องว่าง แต่คู่ค้าไม่พัฒนา
Checklist ที่ไม่มีคะแนนและแผนติดตาม ไม่เปลี่ยนพฤติกรรมในซัพพลายเชน ทำ Supplier Audit และ Development Plan ที่มีเจ้าภาพและกำหนดเวลา
26 พฤศจิกายน 2569นครราชสีมา · 09.00–16.00 น.
การคัดเลือกและพัฒนาคู่ค้าสีเขียวGreen Supplier Selection & Development
ปัญหาที่เกิดขึ้นในงานจริง
เรื่องนี้ไม่ได้จบแค่
Checklist ไม่มีน้ำหนัก
ผลตรวจจบอยู่ในแฟ้ม
ไม่มีแผนแก้ไขที่ระบุผู้รับผิดชอบและกำหนดเวลา
พัฒนาไม่สัมพันธ์โอกาสจริง
ยังไม่เชื่อมผลตรวจเข้ากับการลดของเสียและ Circular Procurement
โจทย์ที่ชวนกลับมาทบทวน
ตรวจพบช่องว่างแล้ว ใครจะตามให้เกิดการแก้ไข?
สิ่งที่จะได้ฝึกใน E06-GSD
ทำ Supplier Audit และ Development Plan ที่มีเจ้าภาพและกำหนดเวลา
ฝึก Checklist 30 ข้อและ Supplier Scorecard จัด Tier แล้วร่างแผนแก้ไข พร้อมเรียนรูปแบบจัดซื้อหมุนเวียน
เครื่องมือและแนวคิดในหลักสูตร
- 01 / LEARNINGฝังเกณฑ์ ESG ในสเปก การให้คะแนน และสัญญา
- 02 / LEARNINGใช้ TCO และจุดคุ้มทุนอธิบายทางเลือกสีเขียว
- 03 / LEARNINGตรวจประเมินคู่ค้าด้วย Checklist และ Scoring
- 04 / LEARNINGแปลงช่องว่างเป็นแผนพัฒนาคู่ค้าและ Circular Procurement
WORKSHOP ที่เชื่อมกับโจทย์หน้านี้
Supplier Audit และ Scorecard (ใช้ Checklist 30 ข้อ ให้คะแนน จัด Tier และร่างแผนแก้ไข)
ฝึก Checklist 30 ข้อและ Supplier Scorecard จัด Tier แล้วร่างแผนแก้ไข พร้อมเรียนรูปแบบจัดซื้อหมุนเวียน
เนื้อหาหลักสูตร
4 โมดูล
เชื่อมหลักคิดกับการลงมือ
Onsite · บรรยาย กรณีศึกษา แลกเปลี่ยนประสบการณ์ และ Workshop ตามเอกสารหลักสูตร
ดาวน์โหลดรายละเอียดหลักสูตร ↗- 01
จัดซื้อสีเขียว — ทำไมต้องทำตอนนี้
Why Green? Why Now?: แรงกดดัน 4 ด้านที่วิ่งเข้ามาถึงฝ่ายจัดซื้อ ทั้งจากลูกค้า สถาบันการเงิน บริษัทแม่ และกฎเกณฑ์ปลายทาง ESG in Procurement: การถอดรหัส E-S-G ในมุมนักจัดซื้อ ทั้งพลังงานและขยะที่มาจากสิ่งที่เราซื้อ แรงงานเป็นธรรมและสิทธิมนุษยชนในสายคู่ค้า และความโปร่งใสในการคัดเลือก
ดูหัวข้อทั้งหมดในโมดูล
- Why Green? Why Now?: แรงกดดัน 4 ด้านที่วิ่งเข้ามาถึงฝ่ายจัดซื้อ ทั้งจากลูกค้า สถาบันการเงิน บริษัทแม่ และกฎเกณฑ์ปลายทาง
- ESG in Procurement: การถอดรหัส E-S-G ในมุมนักจัดซื้อ ทั้งพลังงานและขยะที่มาจากสิ่งที่เราซื้อ แรงงานเป็นธรรมและสิทธิมนุษยชนในสายคู่ค้า และความโปร่งใสในการคัดเลือก
- ISO 20400 และ SSCM: กรอบการจัดซื้อที่ยั่งยืนระดับสากล และหลักการบริหารห่วงโซ่อุปทานสีเขียว 3 ขั้น ตั้งแต่คัดเลือก พัฒนา จนถึงติดตามผล
- Green Label และ Ecolabels: ฉลากเขียวไทย EU Ecolabel และ Energy Star พร้อมการแบ่งประเภทฉลากตาม ISO 14020 และการใช้เป็นหลักฐานยืนยันในเอกสารจัดซื้อ
- Greenwashing Detection: 7 บาปของการฟอกเขียว ลำดับชั้นหลักฐาน และวิธีตรวจว่าสินค้ารักษ์โลกจริงหรือเพียงสร้างภาพ พร้อมคดีตัวอย่างระดับโลก
- กฎที่ถึงตัวจัดซื้อแล้ว: CBAM, EUDR และ CSDDD เท่าที่ฝ่ายจัดซื้อต้องรู้ว่ากระทบหมวดสินค้าใด และต้องขอข้อมูลอะไรจากคู่ค้าไว้ล่วงหน้า
- 02
Green Criteria และการคัดเลือกผู้ขาย
Embedding Green into 4 Points: การฝังเกณฑ์สีเขียวลงใน 4 จุดของกระบวนการ คือการคัดเลือก การกำหนดสเปก การให้คะแนน และเงื่อนไขในสัญญา Green Criteria 5 มิติ: การตั้งเกณฑ์ตามวัสดุ พลังงาน การปล่อยมลพิษ การจัดการเมื่อสิ้นอายุการใช้งาน และระบบการจัดการของผู้ขาย พร้อมตัวอย่างสินค้า 5 ประเภท
ดูหัวข้อทั้งหมดในโมดูล
- Embedding Green into 4 Points: การฝังเกณฑ์สีเขียวลงใน 4 จุดของกระบวนการ คือการคัดเลือก การกำหนดสเปก การให้คะแนน และเงื่อนไขในสัญญา
- Green Criteria 5 มิติ: การตั้งเกณฑ์ตามวัสดุ พลังงาน การปล่อยมลพิษ การจัดการเมื่อสิ้นอายุการใช้งาน และระบบการจัดการของผู้ขาย พร้อมตัวอย่างสินค้า 5 ประเภท
- Selection vs Award Criteria: ความต่างระหว่างเกณฑ์บังคับขั้นต่ำกับเกณฑ์ให้คะแนนเพิ่ม และการให้น้ำหนักที่ไม่ทำให้ผู้ขายในประเทศเสียเปรียบเกินควร
- Green TOR และ Contract Clause: การเขียนข้อกำหนดและข้อสัญญาด้านความยั่งยืนที่บังคับใช้ได้จริง ทั้งสิทธิในการตรวจประเมิน การขอข้อมูล และผลเมื่อไม่ปฏิบัติตาม
- Supplier Code of Conduct: การร่างจรรยาบรรณคู่ค้าเพื่อใช้เป็นกติการ่วม และวิธีทำให้คู่ค้าลงนามและปฏิบัติตามได้จริง
- Total Cost of Ownership: การพิสูจน์ด้วยตัวเลขว่าของที่แพงกว่าตอนซื้อคุ้มกว่าเมื่อคิดตลอดอายุการใช้งาน ทั้งค่าพลังงาน ค่าซ่อม ค่าหยุดเครื่อง และค่ากำจัด
- Payback และ NPV: การหาจุดคุ้มทุนของทางเลือกสีเขียวที่ราคาสูงกว่าตอนซื้อ และการนำเสนอตัวเลขให้ผู้บริหารอนุมัติ
- Carbon Cost และ CBAM: ต้นทุนคาร์บอนที่กำลังเข้ามาเป็นตัวแปรใหม่ในการเปรียบเทียบข้อเสนอ และการเตรียมข้อมูลให้ลูกค้าปลายทาง
- 03
การตรวจประเมินและพัฒนาคู่ค้า
Audit 4 ประเภท: Desk Review, On-site, Third-party และ Self-assessment พร้อมหลักการเลือกใช้ให้เหมาะกับระดับความเสี่ยงของคู่ค้าแต่ละราย ESG Audit Checklist 30 ข้อ: รายการตรวจประเมินที่ใช้ได้ทันที ครอบคลุม Environment 10 ข้อ Social 10 ข้อ และ Governance 10 ข้อ
ดูหัวข้อทั้งหมดในโมดูล
- Audit 4 ประเภท: Desk Review, On-site, Third-party และ Self-assessment พร้อมหลักการเลือกใช้ให้เหมาะกับระดับความเสี่ยงของคู่ค้าแต่ละราย
- ESG Audit Checklist 30 ข้อ: รายการตรวจประเมินที่ใช้ได้ทันที ครอบคลุม Environment 10 ข้อ Social 10 ข้อ และ Governance 10 ข้อ
- Site Audit Practice: สิ่งที่ต้องดูจริงเมื่อไปเยี่ยมโรงงานคู่ค้า และสัญญาณที่บอกว่าเอกสารกับหน้างานไม่ตรงกัน
- Supplier ESG Scoring: ระบบให้คะแนน 15 เกณฑ์ และการจัดคู่ค้าเป็น Tier เพื่อกำหนดความถี่ในการตรวจและระดับการดูแล
- Corrective Action Plan (CAP): การเปลี่ยนช่องว่างที่พบจากการตรวจประเมินให้กลายเป็นแผนแก้ไขที่มีผู้รับผิดชอบและกำหนดเวลา
- Supplier Development หรือ Exit: การตัดสินใจว่าจะช่วยพัฒนาคู่ค้ารายเล็กที่ยังไม่พร้อม หรือเปลี่ยนผู้ขาย พร้อมการคิด Switching Cost และจุดคุ้มทุนของการเปลี่ยน
- Continuous Monitoring: การติดตามผลและเทียบเคียงคู่ค้าอย่างต่อเนื่อง เพื่อไม่ให้การตรวจประเมินจบลงแค่ครั้งเดียว
- 04
เศรษฐกิจหมุนเวียนในงานจัดซื้อ
จาก Linear สู่ Circular: ความต่างของสองรูปแบบเศรษฐกิจ และความหมายต่อวิธีเขียนสเปกและเงื่อนไขการซื้อของฝ่ายจัดซื้อ Waste Hierarchy และ 9R Framework: ลำดับชั้นการจัดการของเสีย ตั้งแต่ปฏิเสธไม่ซื้อตั้งแต่ต้น ไปจนถึงการนำวัสดุกลับมาใช้ใหม่
ดูหัวข้อทั้งหมดในโมดูล
- จาก Linear สู่ Circular: ความต่างของสองรูปแบบเศรษฐกิจ และความหมายต่อวิธีเขียนสเปกและเงื่อนไขการซื้อของฝ่ายจัดซื้อ
- Waste Hierarchy และ 9R Framework: ลำดับชั้นการจัดการของเสีย ตั้งแต่ปฏิเสธไม่ซื้อตั้งแต่ต้น ไปจนถึงการนำวัสดุกลับมาใช้ใหม่
- Circular Procurement 5 รูปแบบ: การซื้อแบบเช่าใช้ (Product-as-a-Service) การรับคืนซาก (Buy-back / Take-back) สินค้า Refurbished หนังสือเดินทางวัสดุ (Material Passport) และการใช้ทรัพยากรร่วมกัน
- Waste to Value: การเปลี่ยนของเสียจากกระบวนการให้กลายเป็นรายได้ พร้อมกรณีศึกษาองค์กรไทยและระดับโลกที่ทำสำเร็จ
- EPR ความรับผิดชอบที่ขยายถึงผู้ผลิต: ทิศทางกฎหมายไทย และผลต่อเงื่อนไขที่ฝ่ายจัดซื้อต้องเขียนไว้ในสัญญากับคู่ค้า
- Collaborative Innovation กับคู่ค้า: การทำงานร่วมกับผู้ขายเพื่อลดต้นทุนและลดของเสีย แทนการกดราคาเพียงอย่างเดียว
4 WORKSHOP · ฝึกปฏิบัติตามหลักสูตร
เรียนแล้วได้ฝึกอะไรบ้าง?
Drafting Green Criteria
ร่างเกณฑ์บังคับ เกณฑ์ให้คะแนน และข้อสัญญา สำหรับหมวดสินค้าที่ผู้เรียนเลือกเอง
TCO Comparison
เปรียบเทียบ 3 ทางเลือกด้วยต้นทุนตลอดอายุการใช้งาน พร้อมตารางคำนวณและเฉลย
Supplier Audit และ Scorecard
ใช้ Checklist 30 ข้อ ให้คะแนน จัด Tier และร่างแผนแก้ไข
Circular Idea Generation
ระดมไอเดียจัดซื้อแบบหมุนเวียน แล้วเลือก 3 ข้อทำเป็นแผนลงมือจริง
โจทย์บนหน้านี้เป็นตัวอย่างการประยุกต์ใช้ รายการ Workshop ยึดตามเอกสารหลักสูตร
ผู้ถ่ายทอดประสบการณ์
เชื่อมเครื่องมือ
กับโจทย์การทำงานจริง
ประสบการณ์กว่า 20 ปี
อ.ศุภโชค โชติสถิตกุล ประสบการณ์กว่า 20 ปี ในงาน Procurement, Supply Chain และ Business Management ครอบคลุมอุตสาหกรรมการผลิต ก่อสร้าง อาหาร และอสังหาริมทรัพย์ เชี่ยวชาญการพัฒนาระบบจัดซื้อ การบริหารซัพพลายเชน และการประยุกต์ใช้ AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ถ่ายทอดองค์ความรู้จากประสบการณ์การทำงานจริงในภาคธุรกิจ
รูปแบบการอบรม (Training Format)
ถ่ายทอดผ่านการบรรยาย กรณีศึกษา การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ และการฝึกปฏิบัติในห้องอบรม
เหมาะกับใคร
ผู้รับผิดชอบงาน
ที่ต้องเปลี่ยนวิธีคิดให้เป็นการลงมือ
ผู้จัดการและเจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดซื้อ, Category Manager และ Sourcing Specialist,ผู้รับผิดชอบในการประเมินผู้ขาย ผู้จัดการซัพพลายเชนที่ดูแลงานจัดหา และผู้บริหารที่รับผิดชอบต้นทุนและสายงานจัดซื้อ
- ความรู้พื้นฐานที่ควรมี: ไม่จำเป็นต้องมีพื้นฐานด้านสิ่งแวดล้อมมาก่อน แต่ควรใช้ Microsoft Excel ในระดับการคำนวณพื้นฐานได้ ผู้เรียนที่นำหมวดสินค้าที่กำลังจะเปิดประมูลติดมาด้วย จะได้ประโยชน์จาก Workshop สูงที่สุด
- ใช้เฉพาะข้อมูลที่ได้รับอนุญาต และปกปิดข้อมูลอ่อนไหวก่อนนำมาแลกเปลี่ยน
- สอบถามรายการอุปกรณ์และไฟล์ที่ต้องเตรียมก่อนวันอบรม
E06-GSD · รอบนครราชสีมา
26พฤศจิกายน 2569
09.00–16.00 น. · อบรม 6 ชั่วโมง
09.00–16.00 น. · อบรม 6 ชั่วโมง
การคัดเลือกและพัฒนาคู่ค้าสีเขียว
Green Supplier Selection & Development
4,300บาท / คน / หลักสูตร
ราคาปกติตามตารางอบรม
ราคาปกติตามตารางอบรม
รวมอาหารกลางวันและอาหารว่าง
ไม่มีส่วนลด Early Bird ตามตารางอบรม
สอบถามยอดรวมภาษีและเงื่อนไขในใบเสนอราคาก่อนชำระเงิน
โรงแรม The Imperial Hotel and Convention Centre Korat
นครราชสีมา · ตาม Training Schedule rev05
บริษัทขอสงวนสิทธิ์เปลี่ยนวันและสถานที่ตามความเหมาะสม กรุณายืนยันกับเจ้าหน้าที่ก่อนชำระเงิน
ก่อนตัดสินใจสมัคร
คำถามก่อนเข้าเรียน
หน้านี้เน้นเรื่องใดเป็นพิเศษ?
ฝึก Checklist 30 ข้อและ Supplier Scorecard จัด Tier แล้วร่างแผนแก้ไข พร้อมเรียนรูปแบบจัดซื้อหมุนเวียน ทุกหน้าของ E06-GSD เป็นหลักสูตรและรอบอบรมเดียวกัน แต่สื่อสารจากโจทย์ที่ต่างกัน
ต้องมีพื้นฐานอะไรบ้าง?
ความรู้พื้นฐานที่ควรมี: ไม่จำเป็นต้องมีพื้นฐานด้านสิ่งแวดล้อมมาก่อน แต่ควรใช้ Microsoft Excel ในระดับการคำนวณพื้นฐานได้ ผู้เรียนที่นำหมวดสินค้าที่กำลังจะเปิดประมูลติดมาด้วย จะได้ประโยชน์จาก Workshop สูงที่สุด
มีการฝึกปฏิบัติหรือไม่?
มี 4 Workshop ตามเอกสารหลักสูตร โดยกิจกรรมที่เชื่อมกับโจทย์หน้านี้คือ Supplier Audit และ Scorecard (ใช้ Checklist 30 ข้อ ให้คะแนน จัด Tier และร่างแผนแก้ไข)
ขอข้อมูลเพื่อเสนอ HR ได้อย่างไร?
ติดต่อ LINE หรืออีเมล แจ้ง E06-GSD วันที่ 26 พฤศจิกายน 2569 พร้อมชื่อบริษัทและจำนวนผู้สนใจ เพื่อขอรายละเอียดหลักสูตรและใบเสนอราคา
สอบถามอบรมภายในองค์กรได้ไหม?
แจ้งโจทย์ขององค์กร กลุ่มผู้เรียน และจำนวนคนผ่านช่องทางติดต่อ เพื่อให้เจ้าหน้าที่เสนอรายละเอียดและเงื่อนไขแยกจากรอบ Public Training นี้
E06-GSD · 26 พฤศจิกายน 2569 · นครราชสีมา
ต่อยอดผล Audit ให้เป็นแผนพัฒนาคู่ค้า
แจ้งโจทย์ที่ต้องการพัฒนาและจำนวนผู้เข้าอบรม เพื่อขอรายละเอียด ที่นั่ง และใบเสนอราคาประกอบการอนุมัติ
สอบถาม / สมัครผ่าน LINE @sourcexpert ↗ขอใบเสนอราคาทางอีเมล ↗โทร 089-423-0858
info@source-xpert.com
สอบถามอบรมภายในองค์กรได้ผ่านช่องทางเดียวกัน