ลดราคาจนเริ่มกระทบคุณภาพ
คู่ค้าถูกบีบราคา แต่ Cost Driver จริงยังไม่ถูกวิเคราะห์ร่วมกัน
E03-SCVE · PUBLIC TRAINING
จัดซื้อ, Sourcing/Category, Cost Engineer, วิศวกรผลิต/ซ่อมบำรุง, R&D และผู้บริหาร
ลดต้นทุนด้วยการกดราคา — แล้วคุณค่าหายไปไหน?
การบีบคู่ค้าเพียงอย่างเดียวทำให้ความเสี่ยงและคุณภาพย้อนกลับมาเป็นต้นทุน ใช้ Cost Engineering หาโอกาสลดต้นทุนที่ไม่กระทบคุณค่า
5 พฤศจิกายน 2569นครราชสีมา · 09.00–16.00 น.
วิศวกรรมต้นทุนและวิศวกรรมคุณค่าเชิงกลยุทธ์Strategic Cost Engineering and Value Engineering
ปัญหาที่เกิดขึ้นในงานจริง
เรื่องนี้ไม่ได้จบแค่
ลดราคาจนเริ่มกระทบคุณภาพ
สเปกมีต้นทุนที่ไม่จำเป็น
ฟังก์ชันบางส่วนอาจไม่ตอบความต้องการใช้งาน แต่ยังถูกซื้อซ้ำ
ไอเดียไม่กลายเป็นโครงการ
โอกาสลดต้นทุนไม่มีเจ้าภาพ วิธีวัด Saving และแผนติดตาม
โจทย์ที่ชวนกลับมาทบทวน
จะลดตรงไหน โดยไม่ลดคุณค่าของชิ้นงาน?
สิ่งที่จะได้ฝึกใน E03-SCVE
ใช้ Cost Engineering หาโอกาสลดต้นทุนที่ไม่กระทบคุณค่า
ใช้ Function Analysis และ VAVE ค้นหาต้นทุนที่ไม่สร้างคุณค่า ก่อนแปลงโอกาสเป็น Cost Reduction Project Plan
เครื่องมือและแนวคิดในหลักสูตร
- 01 / LEARNINGวิเคราะห์ Cost Driver และสร้าง Should-Cost Model
- 02 / LEARNINGใช้ VAVE และ Function Analysis หา Unnecessary Function
- 03 / LEARNINGเปรียบเทียบทางเลือกด้วย TCO และจุดคุ้มทุน
- 04 / LEARNINGออกแบบ Cost Reduction Pipeline ที่วัดผลได้
WORKSHOP ที่เชื่อมกับโจทย์หน้านี้
Function Analysis & FAST Diagram (วิเคราะห์ฟังก์ชัน ค้นหา Unnecessary Function และโอกาสเพิ่มคุณค่า)
ใช้ Function Analysis และ VAVE ค้นหาต้นทุนที่ไม่สร้างคุณค่า ก่อนแปลงโอกาสเป็น Cost Reduction Project Plan
เนื้อหาหลักสูตร
4 โมดูล
เชื่อมหลักคิดกับการลงมือ
Onsite · บรรยาย กรณีศึกษา แลกเปลี่ยนประสบการณ์ และ Workshop ตามเอกสารหลักสูตร
ดาวน์โหลดรายละเอียดหลักสูตร ↗- 01
Cost Engineering Foundation
Cost vs Price: ความแตกต่างระหว่างต้นทุน (Cost) และราคา (Price) Cost Structure: องค์ประกอบของต้นทุนผลิตภัณฑ์
ดูหัวข้อทั้งหมดในโมดูล
- Cost vs Price: ความแตกต่างระหว่างต้นทุน (Cost) และราคา (Price)
- Cost Structure: องค์ประกอบของต้นทุนผลิตภัณฑ์
- Cost Driver Analysis: การวิเคราะห์ปัจจัยที่ขับเคลื่อนต้นทุน
- Cost Index & Benchmark: การใช้ดัชนีตลาด (LME, PPI, CPI) และการเทียบกับ Industry Benchmark
- Cost Behavior: พฤติกรรมต้นทุน — Fixed, Variable, Semi-Variable, Step Cost และผลต่อการตัดสินใจ
- Total Cost of Ownership (TCO): ต้นทุนที่แท้จริงตลอดอายุการใช้งาน ไม่ใช่แค่ราคาซื้อ ครอบคลุมค่าติดตั้ง ค่าพลังงาน ค่าซ่อมบำรุง ค่าอะไหล่ ค่าหยุดเครื่อง และค่ากำจัดเมื่อสิ้นอายุ
- Life Cycle Costing และ Time Horizon: การเลือกระยะเวลาคำนวณให้เหมาะกับสินค้าแต่ละประเภท ทั้ง Useful Life และ Holding Period รวมถึงการเทียบทางเลือกที่อายุการใช้งานไม่เท่ากัน
- Payback และ NPV: การหาจุดคุ้มทุนของทางเลือกที่ราคาซื้อสูงกว่าแต่ต้นทุนรวมต่ำกว่า และการคิดมูลค่าปัจจุบันเมื่อกระแสเงินสดกระจายหลายปี
- 02
Should-Cost Modeling
Should-Cost Methodology: หลักการสร้าง Should-Cost Model ในแต่ละประเภทสินค้า Material Cost Modeling: การประมาณต้นทุนวัตถุดิบจากข้อมูลตลาด
ดูหัวข้อทั้งหมดในโมดูล
- Should-Cost Methodology: หลักการสร้าง Should-Cost Model ในแต่ละประเภทสินค้า
- Material Cost Modeling: การประมาณต้นทุนวัตถุดิบจากข้อมูลตลาด
- Conversion Cost: การประมาณต้นทุนการแปรรูป
- Tooling & Setup: การพิจารณาต้นทุน Tooling และ Setup ในกรณีที่ Volume ต่ำ
- Yield & Scrap: การคำนึงถึง Yield Loss และ Scrap Rate ในการคำนวณต้นทุนจริง
- Country-Specific Adjustment: การปรับ Cost Model ตาม Country Factor — Labor, Energy, Logistics, Tax
- 03
Value Engineering & Function Analysis
VAVE Methodology: หลักการ Value Analysis (VA) และ Value Engineering (VE) ตามมาตรฐาน SAVE Function Analysis: การวิเคราะห์ฟังก์ชันของผลิตภัณฑ์ — Basic Function, Secondary Function, Unnecessary Function
ดูหัวข้อทั้งหมดในโมดูล
- VAVE Methodology: หลักการ Value Analysis (VA) และ Value Engineering (VE) ตามมาตรฐาน SAVE
- Function Analysis: การวิเคราะห์ฟังก์ชันของผลิตภัณฑ์ — Basic Function, Secondary Function, Unnecessary Function
- FAST Diagram: Function Analysis System Technique — เครื่องมือ Mapping ฟังก์ชันแบบ Hierarchical
- Value Index: การคำนวณ Value Index = Function / Cost เพื่อระบุพื้นที่ที่มี Value ต่ำ
- Job Plan 6 Phases: กระบวนการ VAVE 6 ขั้น — Information, Analysis, Creative, Evaluation, Development, Presentation
- 04
Cost Reduction Project Management
Cost Reduction Pipeline: การออกแบบและบริหาร Pipeline ของโครงการลดต้นทุน Saving Validation: หลักการ Validate Saving โดย Finance — Hard Saving vs Soft Saving, Cost Avoidance
ดูหัวข้อทั้งหมดในโมดูล
- Cost Reduction Pipeline: การออกแบบและบริหาร Pipeline ของโครงการลดต้นทุน
- Saving Validation: หลักการ Validate Saving โดย Finance — Hard Saving vs Soft Saving, Cost Avoidance
- Project Charter: การจัดทำ Charter โครงการลดต้นทุน — Goal, Scope, Team, Timeline, Saving Target
- Stakeholder Engagement: การชักชวน Engineering, Operations, Finance, Quality มาร่วมโครงการลดต้นทุน
- Implementation Roadmap: การวางแผน Implementation พร้อม Risk Mitigation Plan
- Reporting to Executive: การรายงานผลโครงการลดต้นทุนต่อผู้บริหาร — Saving Realized, Project Status, Lessons Learned
3 WORKSHOP · ฝึกปฏิบัติตามหลักสูตร
เรียนแล้วได้ฝึกอะไรบ้าง?
Should-Cost Calculation
คำนวณต้นทุนวัสดุและการแปรรูป พร้อมเปรียบเทียบกับราคาตลาด
Function Analysis & FAST Diagram
วิเคราะห์ฟังก์ชัน ค้นหา Unnecessary Function และโอกาสเพิ่มคุณค่า
Cost Reduction Project Plan
ออกแบบโครงการลดต้นทุน พร้อมคำนวณ Saving และจัดทำ Action Plan
โจทย์บนหน้านี้เป็นตัวอย่างการประยุกต์ใช้ รายการ Workshop ยึดตามเอกสารหลักสูตร
ผู้ถ่ายทอดประสบการณ์
เชื่อมเครื่องมือ
กับโจทย์การทำงานจริง
ประสบการณ์กว่า 20 ปี
อ.ศุภโชค โชติสถิตกุล ประสบการณ์กว่า 20 ปี ในงาน Procurement, Supply Chain และ Business Management ครอบคลุมอุตสาหกรรมการผลิต ก่อสร้าง อาหาร และอสังหาริมทรัพย์ เชี่ยวชาญการพัฒนาระบบจัดซื้อ การบริหารซัพพลายเชน และการประยุกต์ใช้ AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ถ่ายทอดองค์ความรู้จากประสบการณ์การทำงานจริงในภาคธุรกิจ
รูปแบบการอบรม (Training Format)
ถ่ายทอดผ่านการบรรยาย กรณีศึกษา การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ และการฝึกปฏิบัติในห้องอบรม
เหมาะกับใคร
ผู้รับผิดชอบงาน
ที่ต้องเปลี่ยนวิธีคิดให้เป็นการลงมือ
นักจัดซื้อ หัวหน้าแผนกและผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ, Sourcing และ Category Specialist, Cost Engineer, วิศวกรอุตสาหการและวิศวกรฝ่ายผลิต, วิศวกรฝ่ายซ่อมบำรุง, ฝ่ายวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์, ฝ่ายประกันคุณภาพ ตลอดจนเจ้าของกิจการและผู้บริหารธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่ต้องการลดต้นทุนอย่างเป็นระบบ
- ความรู้พื้นฐานที่ควรมี: ไม่จำเป็นต้องมีพื้นฐานทางวิศวกรรม แต่ควรอ่านใบเสนอราคาและใบสั่งซื้อได้ และใช้ Microsoft Excel ในระดับการคำนวณพื้นฐานได้ ผู้เรียนที่นำข้อมูลจริงของชิ้นงานหรือกลุ่มสินค้าที่ตนรับผิดชอบติดมาด้วย จะได้ประโยชน์จาก Workshop สูงที่สุด
- ใช้เฉพาะข้อมูลที่ได้รับอนุญาต และปกปิดข้อมูลอ่อนไหวก่อนนำมาแลกเปลี่ยน
- สอบถามรายการอุปกรณ์และไฟล์ที่ต้องเตรียมก่อนวันอบรม
E03-SCVE · รอบนครราชสีมา
5พฤศจิกายน 2569
09.00–16.00 น. · อบรม 6 ชั่วโมง
09.00–16.00 น. · อบรม 6 ชั่วโมง
วิศวกรรมต้นทุนและวิศวกรรมคุณค่าเชิงกลยุทธ์
Strategic Cost Engineering and Value Engineering
4,300บาท / คน / หลักสูตร
ราคาปกติตามตารางอบรม
ราคาปกติตามตารางอบรม
รวมอาหารกลางวันและอาหารว่าง
ไม่มีส่วนลด Early Bird ตามตารางอบรม
สอบถามยอดรวมภาษีและเงื่อนไขในใบเสนอราคาก่อนชำระเงิน
โรงแรม The Imperial Hotel and Convention Centre Korat
นครราชสีมา · ตาม Training Schedule rev05
บริษัทขอสงวนสิทธิ์เปลี่ยนวันและสถานที่ตามความเหมาะสม กรุณายืนยันกับเจ้าหน้าที่ก่อนชำระเงิน
ก่อนตัดสินใจสมัคร
คำถามก่อนเข้าเรียน
หน้านี้เน้นเรื่องใดเป็นพิเศษ?
ใช้ Function Analysis และ VAVE ค้นหาต้นทุนที่ไม่สร้างคุณค่า ก่อนแปลงโอกาสเป็น Cost Reduction Project Plan ทุกหน้าของ E03-SCVE เป็นหลักสูตรและรอบอบรมเดียวกัน แต่สื่อสารจากโจทย์ที่ต่างกัน
ต้องมีพื้นฐานอะไรบ้าง?
ความรู้พื้นฐานที่ควรมี: ไม่จำเป็นต้องมีพื้นฐานทางวิศวกรรม แต่ควรอ่านใบเสนอราคาและใบสั่งซื้อได้ และใช้ Microsoft Excel ในระดับการคำนวณพื้นฐานได้ ผู้เรียนที่นำข้อมูลจริงของชิ้นงานหรือกลุ่มสินค้าที่ตนรับผิดชอบติดมาด้วย จะได้ประโยชน์จาก Workshop สูงที่สุด
มีการฝึกปฏิบัติหรือไม่?
มี 3 Workshop ตามเอกสารหลักสูตร โดยกิจกรรมที่เชื่อมกับโจทย์หน้านี้คือ Function Analysis & FAST Diagram (วิเคราะห์ฟังก์ชัน ค้นหา Unnecessary Function และโอกาสเพิ่มคุณค่า)
ขอข้อมูลเพื่อเสนอ HR ได้อย่างไร?
ติดต่อ LINE หรืออีเมล แจ้ง E03-SCVE วันที่ 5 พฤศจิกายน 2569 พร้อมชื่อบริษัทและจำนวนผู้สนใจ เพื่อขอรายละเอียดหลักสูตรและใบเสนอราคา
สอบถามอบรมภายในองค์กรได้ไหม?
แจ้งโจทย์ขององค์กร กลุ่มผู้เรียน และจำนวนคนผ่านช่องทางติดต่อ เพื่อให้เจ้าหน้าที่เสนอรายละเอียดและเงื่อนไขแยกจากรอบ Public Training นี้
E03-SCVE · 5 พฤศจิกายน 2569 · นครราชสีมา
ค้นหาพื้นที่ลดต้นทุนที่ยังรักษาคุณค่า
แจ้งโจทย์ที่ต้องการพัฒนาและจำนวนผู้เข้าอบรม เพื่อขอรายละเอียด ที่นั่ง และใบเสนอราคาประกอบการอนุมัติ
สอบถาม / สมัครผ่าน LINE @sourcexpert ↗ขอใบเสนอราคาทางอีเมล ↗โทร 089-423-0858
info@source-xpert.com
สอบถามอบรมภายในองค์กรได้ผ่านช่องทางเดียวกัน